Slim omgaan met bedrijfsgroei
Bij MKB-bedrijven gaat groei soms sneller dan de organisatie aankan. Ik help bedrijven om die groei wél te dragen en er slim mee om te gaan – door simpele workflows, heldere structuren en duidelijke communicatie.
Bij snelle bedrijfsgroei heeft alles met elkaar te maken. Het is een geheel. Van de workflows, structuur, communicatie tot aan de mensen die er werken.
Om slim om te gaan met bedrijfsgroei gaat het niet alleen om beter en efficiënter werken. Deze verandering gaat over het geheel: want alle disciplines in een organisatie hebben met elkaar te maken. En dienen als een geoliede machine samen te werken.
❌ Want ik kijk niet alleen naar de cijfers. Ik kijk naar de achterkant van het bedrijf: de workflow op de werkvloer, de knelpunten, de verspilling, de communicatie die niet stroomt, de processen die nooit zijn meegegroeid met de omzet.
✅ Maar ik kijk vooral naar wat het met mensen doet: waar ze vastlopen, waar energie weglekt, waar frustratie ontstaat en het werkplezier verdwijnt.
Van bedrijfsvoering die klopt, meer betrokkenheid van medewerkers, korte communicatielijnen en duidelijke afspraken en verantwoordelijkheden neerleggen waar ze horen.
Groei is ongemak
Veel MKB-bedrijven willen vooruit, maar blijven hangen in ad-hoc werk, inefficiënte processen en onnodige interne druk. Er is ambitie, beweging, plannen voor groei, maar ergens begint het te schuren.
Structuren die ooit goed werkten, lopen vast. Communicatie loopt stroever. En als ondernemer of leidinggevende merk je: alles komt weer bij mij terecht. Dat moment herken ik direct.
Want juist daar wordt groei zichtbaar. Niet alleen in cijfers of resultaten, maar in het ongemak dat laat zien: er mag iets veranderen. En dat vraagt leiderschap. Van jou én van het team. Als je wilt dat je bedrijf blijft groeien, moet je de mensen die het dragen ook laten groeien.
Ik help om weer rust en richting terug te krijgen met heldere workflows, structuur en leiderschap dat werkt in de praktijk. Groei voelt zelden comfortabel. Het is ongemak.
Hier verder over praten?
Veel voorkomende signalen dat het bedrijf de groei niet aankan
Continu brandjes aan het blussen
Onnodige werkzaamheden die veel tijd kosten
Veel meetings om continu afspraken en werkwijze af te stemmen
Een hoog verloop van personeel
Steeds opnieuw het wiel uitvinden
Medewerkers inwerken kost veel tijd door alle uitzonderingen
Er is veel chaos omdat er rust en richting mist
Is dit de situatie? Dan is het tijd voor verandering. Als je tenminste de groei duurzaam wilt inzetten.
Mijn aanpak
Een bedrijfstransformatie op basis van een natuurlijk en soepel verloop door kleine stappen, een Agile- en hands-on werkwijze met coachend leiderschap.
Iedere week werk ik met veel plezier aan de transformatie. Samen zetten we steeds de volgende stap, met focus op het eindresultaat. Want de kracht van resultaat? Het advies ook implementeren, en ik doe beide.
Met mijn 12 jaar+ werkervaring is dit mijn aanpak
Signaleringsfase
In deze fase onderzoek ik de organisatie van binnenuit. Ik observeer de huidige bedrijfsvoering en spreek met medewerkers op alle niveaus. Door regelmatig op kantoor aanwezig te zijn, word ik onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering. Dat helpt om schijnvertoning te doorprikken. Waardoor ik een helder en transparant beeld krijg van wat er écht speelt in de organisatie.Praktisch adviesrapport
Ik lever een helder en concreet adviesrapport, inclusief presentatie voor het Management Team. Hierin leg ik uit waar de pijnpunten zitten, welke werkzaamheden overbodig zijn en wat er nodig is om verder te groeien. Geen dikke rapporten of draaiboeken, maar praktische inzichten en duidelijke verbeterpunten.Implementatie
Als we binnen het Management Team op één lijn zitten, draag ik bij aan de implementatie. Zodat de transformatie ook écht doorgevoerd wordt. Hierin coach en verbind ik mensen. Omdat ik al vanaf het begin betrokken ben, weet ik precies waar ik moet bijsturen. En heb ik het vertrouwen binnen de organisatie opgebouwd. Zo zorgen we samen voor duurzame verandering met draagvlak.
Een bedrijfstransformatie spannend?
De grootste uitdaging bij een bedrijfstransformatie is om draagvlak te creëren bij de medewerkers. Veel bedrijven zijn bang dat ik alles kom veranderen, maar daar geloof ik niet in. Ik kijk wat werkt en wat er verbeterd mag worden.
Zie het bedrijf eigenlijk als een huis. Als je een huis bouwt, start je eerst met een sterke fundering. Zonder dat, kun je geen muren bouwen - dan stort het huis in.
Dus waarom bouwen we bedrijven soms op een wankelend fundament? Als je blijft groeien zonder sterke basis, stort het uiteindelijk in - met financiële en strategische gevolgen.
Kaders geven juist vrijheid en niet andersom
Workflows bieden structureren en helderheid hoe je omgaat met werkwijze om je diensten of producten heen
Een juiste manier van werken, met simpele en concrete stappen geven rust en duidelijkheid. En dat is wat medewerkers nodig hebben
Een aanpak die past bij de situatie, organisatie en mensen die er werken.
Zullen we kennismaken?-1750593440.jpg?w=1280&h=1024&fit=focalpoint)
Gegevens
